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職場中這 14 點干貨建議,別等人到中年才醒悟

2019-06-05  青島大頭

感覺隨著年齡增長,即將走進保溫杯里泡枸杞的您,會有焦慮嗎?您可能會發現技能上面并沒有比年輕人高太多,體力和精力可能還要差一些。

其實,這樣的問題遲早大家都會遇到,無論是在職場中工作了很久,還是剛入職場,有些事實,您應該早一些了解。

今天分享所有年齡在增加的企業里的中層,以及未來要成為中層或者高層的您!

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永遠貼近業務

在工作中您會面臨一些微妙的選擇,是純做管理,搭團隊管人,還是更貼近業務。這兩者往往不互斥,但是很多人會不自覺的偏向前者。

所以經??吹揭恍┡笥训慕箲],雖然純做管理相對要輕松一點點(很多時候也未必有多輕松),但是自己的那把劍容易鈍。

貼近業務是很考驗人的,也很累,但是能夠讓自己始終在一個好的節奏上。

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注意警惕自己的體制耦合度

所謂體制,在各種地方都存在。比如您在一家大公司里工作,您會發現很多時間其實在處理部門與部門之間的協調、溝通工作,這個比例不低。

您在這里的時間越久,越是熟門熟路,知道該從哪些部門爭取資源,如何搞定各種各樣的關系。

但是反過來,您也會讓您的體制耦合度不斷增加。等某一天您到了另一個地方,會發現自己原本得心應手的工作,對于新的工作價值不大。

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平臺能力不是個人能力

在一個平臺上,這個平臺會讓您具備很多力量。需要明白這些力量未必是自己的能力。

您在一個好的平臺上能夠使用的資源,可能到了另一個相對小的平臺上,就用不起來了,這時候自己真實的短板就出來了。

最簡單的,招聘工作,您都會發現,原本大平臺的品牌背書很強,而現在您的資源要少很多,但是還得做事情。需要持續提升自己的能力,不要被眼前被加成的能力蒙蔽。

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扎扎實實積累資源

很多人不理解資源的含義,以為認識一些人就是資源。其實您得成為一個網絡里的節點,不能是單向的,得是雙向的。

有些人動不動說和這個人熟那個人熟,什么叫熟呢?如果您請人幫忙,如果您需要找人合作,人家能否信任您?您做過什么事情、有什么積累值得對方信任?這是從內到外的積累,不取決于能說會道,長袖善舞。

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成為網絡中的節點

專業技能是一方面,對于很多人的工作,到一定階段會發現除了專業技能,年齡的優勢在您能「搞定事情」。

這樣搞定事情一方面是您能夠帶領團隊搞定,另一方面是能夠協調外部各種資源搞定。

而且,這種力量不應該完全依賴于您在哪一家公司、哪個職位上工作。

比如要做一個產品、一個項目,需要各種資源,或者某一天您想找工作,除了獵頭外,是不是如果有其他朋友幫您介紹、背書,效果來的更好?您得成為一個網絡中的一部分。

狹義的說這個網絡就是圈子,但是更廣義的來說,各種各樣的信息網絡、協作網絡,都是您需要的網絡。您要成為這個網絡中的節點。

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熟人之間降低交易成本

熟人可能是朋友,可能是合作伙伴等等,熟人之間做事情,可以降低交易成本(或者說合作成本等等)。

長期來說,您需要盡可能降低交易成本,讓大家能夠快速達成共識。這需要您自己重視口碑,作為網絡的節點,獲得其他節點的背書。

為什么別人會信任您?因為您靠譜,或者其他靠譜的人認為您靠譜,所以大家就信了。太側重短期利益,往往會提升自己這個節點長期的交易成本。

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注重復利型的積累機會

「復利是指一筆資金除本金產生利息外,在下一個計息周期內,以前各計息周期內產生的利息也計算利息的計息方法?!挂簿褪钦f,利能生利。

有一些機會,您不斷往下做的時候,以往的積累,能夠成為未來新的資本基礎,而不是過去就過去了。這樣的機會可能是您的工作本身,也可能是一些小的工作,或者就是業余愛好。

例如在網上分享知識和專業經驗,往往都是我在各種碎片時間完成的,持續了很多年,這樣的事情就產生了復利,做各種事情,都能用在這樣的基礎上,有更多的人愿意支持。

當我做知群的時候,已經自然有一批朋友愿意支持,包括很多公司的高管都愿意提供資源。復利能夠讓我們做的事情不斷增強,時間變成了朋友。

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講原則與結善緣

首先在公司里工作,要做好事情,講原則,這是基礎。在這個基礎之上,在行業里能夠順手幫忙的,盡量能夠幫忙,這是結善緣。

因為很多時候您也不知道未來會如何??赡芙裉靹e人是找您幫忙,過兩年,就變成您要找別人幫忙了。

有些人沒有意識到這一點,認為自己今天的積累已經足夠,但其實如前面所說,很多時候是公司和平臺的能力,而不是個人的能力。

在這種認識下,一些人甚至會有意為難、做一些損人未必利己的事情,現在可能還覺得挺好,某一天就會吃虧。

當然這里有個最基本的點,就是要有原則,在為公司、產品做好事情的前提下去結善緣。

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要獲得幫助的時候,多想想如何對等

有一位好友做的很好,他在和其他公司合作的時候,總會說,在這個合作里我們有很多好處,但是不能讓對方吃虧,也得多想想如何能夠幫到對方。

這和前一點結善緣類似,需要強調的是不要短時,每次都只以自己為出點。

總是自己有好處才上,總想讓別人能幫到自己,給人感覺目的性太強,但是又是單向的。這樣下來,很難有持續的積累。其實會發現類似的積累,在某一天都能夠反過來幫到自己。

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避免高估自己的專業或者職業

需要清楚公司真正的核心是什么。很多人會說某某公司是技術驅動的、很多公司是產品驅動的,等等。

往往做專業工作的人,容易陷入到一個固定的視角里,認為自己的專業非常重要。

做技術的覺得技術最重要,做產品的覺得產品經理最重要,做設計的覺得設計師最重要,等等,其實大家都是整個公司的一個環節。

驅動公司前進的,往往是一些更底層的商業驅動力。正確看待自己在公司里的作用和位置,積累在這個方面的能力和資源,并繼續核心業務,提升自己。

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分的清時和勢對自己的影響

很多人容易高估自己的能力,而低估時和勢對自己的幫助,以至于做職業的決策時產生偏差。

有一個很好的問題:到底是我們在成就這個時代,還是這個時代在成就我們?

很多人認為自己做的好是因為自己能力強,但是這是全部原因么?其實很多人是因為在正確的時間點跟上了正確的趨勢,或者進入了正確的公司。

當然能力肯定不會差,但是要明白很多加成其實來自時和勢。如果今天再重復一遍以往做的事,還會如之前一樣順利么?未必。

所以有空正確認識這一點。一方面,尋找時和勢,讓自己順流而上,另一方面,避免判斷錯誤的時和勢,認為參考以往,自己的能力已經足以駕馭。

該保守估計的時候要保守,不要因為自己以前能做得好,就認為自己今天一定能做得好。

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找到一些機會,往往是概率事件

有個CEO的早期經歷,挺值得借鑒。在投行工作時突然整個機構遇到問題,他被裁員了。

面臨著巨大的壓力,在兩個星期的時間,投出了兩千份簡歷,最終他拿到了一個 Offer,后來一路成了投資圈的佼佼者。

這里的重點,是兩千份簡歷,拿到一個 Offer,這就足夠了。這就是個概率事件,您不需要到處受歡迎,您又不是人民幣,您只需要一個機會就足夠了。

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設定合理的期望值

自己的下屬現在比自己做的好?曾經認為不如自己的人現在成長速度更快?接受這一點,對自己更好。

有朋友動輒就是誰誰誰以前是我的下屬,我應該如何如何,言語中總覺得自己高人一等。

其實,很多時候只是時間上比人家早一點而已,總有一些人成長速度非???,把自己放的位置太高,一方面不利于外部的合作,畢竟大家都成長到一定程度了,干嘛要覺得自己比人高?

另一方面也給自己太大壓力,在后續的求職等等過程中,徒增困擾。

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在核心業務的基礎上擴展自己的能力邊界

我自己做過設計師、產品經理、用戶增長和市場,所以有時會在不同的圈子里和一些朋友交流。

比如一些設計圈里非常資深的朋友,基本上是在各大公司設計這個領域已經做到最高的位置上了,然后聊天的時候會聊些什么呢?

不太會聊通常意義上的設計,這些已經默認您能夠做好、搞定,或者您能做招到人去做好。

大家經常感興趣的,是聽我聊聊線上的用戶應該怎么獲取、整個大的流量趨勢是什么樣的、流量的成本結構、如何低成本的推動增長等等。

這些話題未必是這個職位的人現在直接負責的,但是為什么大家感興趣?因為未來很可能用的到。

圍繞著核心業務,總是有很多機會可以挖掘,而這些機會往往需要的能力是復合型的,越是往前走,越是需要融會貫通。

當然一門心思鉆一個深的專業領域,同樣也可以,只是存在的風險是有可能領域本身不存在了。這在做技術的人當中非常典型。

對于大多數人,擴展自己的能力邊界,是個好的選擇?;诤诵臉I務來有意識的擴展自己的能力邊界,很可能今天的收益不是特別明顯,但是到了未來某個時候,就會成為您新的競爭力。


來源:知乎

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